果尔佳防水未来市场布局规划会议在深召开

　　鹏城九月繁花似锦，岭南中秋瓜果飘香。
　　2016年9月26日上午，深圳市果尔佳防水工程有限公司未来发展与规划**次研讨会在深圳市果尔佳防水大厦3楼隆重召开。
　　深圳市果尔佳防水工程有限公司总经理黄伟、副总经理游俊、营销总监黄向华、人资经理王苑平等人出席会议。此外，果尔佳防水总部营销中心、工程中心、生产中心及各地驻外代表及全国各*代理商出席盛会。
　　过去篇（总结）
　　会议围绕果尔佳防水未来市场运营与布局规划和如何做好建筑防水，如何有效提升建筑防水质量主题展开。首先，果尔佳防水工程有限公司游总对全国渗漏现状及防水行业现状进行全面描述。他指出，全国渗漏率高居不下，一是施工工艺及施工管理问题，另外是防水材料生产和使用问题。全国拥有生产许可证的防水材料厂家近1500家，无证企业500多家。2013年防水前20强总产值占行业总产值不到17%，而无证企业却**过25%。
　　他指出，当今建筑防水行业进展缓慢，市场发展有所停滞的情况下，根据果尔佳2012年--2015年营销情况来看，每年以平均35%以上的增长速度尤其可观。2013年，果尔佳防水材料销售和工程承接更是突破了**出上年**的成交业绩，对此，游总表示肯定并高度赞赏。
　　本次大会，游总更指出了未来三年果尔佳防水的发展规划。他说，根据现在公司在国内建筑防水行业销售和施工占比情况总结，在广东、福建、江苏以及浙江业绩尤其突显。就广东省而言，在2015年果尔佳防水在广东省工程施工维修方面占全国平均总额的近50%，市场机遇巨大。
　　未来三年，果尔佳依然会立足广东，布局全国版图，努力发掘其它省份营销占有率市场。

　　现在篇（改变）
　　会中，市场营销总监黄向华提出了几点建议。黄向华指出了现在公司内部以及整体布局上出现的不足并提出改革意见。她说，首先应建立员工学习体系，优化内部运营系统。建筑防水是一个比较脆弱的系统，单靠开发商或者防水企业不科学，要根除建筑渗漏顽疾，必须联手产业链，从开发商到防水企业再到施工团队及物业维护密切配合，形成一道“防水屏障“以及防水企业内部整改机制做出调整。其次针对企业内部，黄向华主张应调整薪酬及激励机制，激励员工如何事半功位的工作，如何提升销售额等做出了一一的概述。果尔佳一直遵循”我生产、我施工、我负责“的企业宗旨，行业率先提出全程“**工程服务”理念。涵盖建筑工程材料设计生产、施工质量管理、工程维护、风险**等各个环节，是解决建筑工程渗漏的较有效的方法之一。
　　她明确指出，果尔佳“**工程服务”能够做到不渗漏，较大提升建筑材料研发生产，施工维修质量和**性能。根据以往实验证明，即便果尔佳丙烯酸防水材料在使用过程中受到一定的破坏，且裂缝达到5公分左右，防水系统仍能够做到滴水不漏。
　　将来篇（征程）
　　游总指出果尔佳未来的**个“三年计划”。
　　他说，抢占先机，打造版图，立足广东，辐射全国。首先我们会布置沿海城市营销网络，继续扩大市场规模，复制经验，提升市场占有率，较终成为建筑工程行业*企业。
　　会议最后，果尔佳防水董事长黄伟做出总结致辞。他表示，全国渗漏率高达95%，较应该承担这个渗漏后果的应该是防水从业人员，而作为一个从业人员，每个果尔佳人肩上都担负着为社会为行业减少渗漏率的担子，那么我们就要善于学习总结、吸收经验、钻研业务。他说，成功是一点一点积累而就，我们要拥有“海绵精神”能屈能伸，虚心接受，顽强拼搏。此外，黄伟表示期望开发商们能用优质的防水系统，对社会负责，对老百姓负责。他更呼吁期望每一位果尔佳防水同仁团结起来，一起做高端的防水系统，为社会奉献不渗漏的防水工程。